• 上海醫藥召開商業板塊精益項目中期匯報會

    文章來源:山東上藥集團      發布時間:2014-12-25      瀏覽量:

    10月30日,上海醫藥商業板塊精益六西格瑪項目中期匯報會在上海醫藥大廈召開。上海醫藥集團董事長、黨委書記樓定波作為集團精益管理領導小組組長出席了本次會議并講話。
          本次中期匯報會旨在跟進上海醫藥商業板塊的精益六西格瑪項目的進展情況,并為2家商業企業創建一個溝通交流的平臺,通過對前期精益工作的回顧,促進項目組之間互通有無,取長補短,打開思路。
          今年是上海醫藥精益六西格瑪管理戰略導入的第一年。截止10月底,工業板塊的13家子公司和商業板塊的2家子公司都已經開展了精益六西格瑪項目。商業板塊,上藥控股2013年已經在物流中心進行過一期的精益六西格瑪試點,今年已經進入精益二期,項目范圍也從去年的供應鏈管理向兩端延伸,涉及到采購和銷售,真正實現了精益管理對進、銷、調、存等全供應鏈的覆蓋。上藥科園今年是首次開展精益六西格瑪項目,項目的范圍主要集中在改善供應鏈效率和改善內部流程上。
           會上,分享的優秀項目是上藥控股的“提高資金回籠均衡性”和“改善特藥運輸時限與質量”項目,以及上藥科園的“改善信用凍結審批流程”和“國內供應商分級服務策略”項目。這些項目分別從資金成本、提高物流服務水平、改善內部運營流程、以及提高客戶滿意度等方面展現了精益六西格瑪管理對于商業進銷調存各個環節的影響和幫助。雖然現在項目只進行到中期,但是項目從選題、問題定義、數據收集、原因分析等方面都做了大量的工作,找到了對業務產生影響的關鍵問題及原因,為接下來的改進控制做好了準備。
          上藥控股總經理李永忠在會議上指出,分銷行業的核心競爭力是“規模、效率、成本、創新”。現在藥品分銷行業正面臨著嚴峻的挑戰,行業的整體毛利率在下降,而企業的運營成本卻在不斷增加。如何在滿足客戶需求的同時,減少投入,提高效率,降低成本,對于分銷企業尤為重要。在這樣的環境下,精益管理就顯得至關重要。在項目實施過程中,精益管理給了管理層很多的啟發。同時,今年的項目還非常注重內部精益人才的培養,選拔的綠帶人員都是公司的骨干人員,他們的成長對于公司精益理念的深入和精益文化的建設都是非常有益的。李永忠表示,上藥控股將在明年把精益管理納入運營管控部,從組織保障上對精益管理提供更大的支持,使精益在上藥控股生根開花,越做越好。
    上藥科園總經理于銳在匯報會上發言。她指出,啟動精益六西格瑪既是協同集團戰略,也是上藥科園自身發展的需求,因為行業發展的環境要求企業練好內功,提升管理效率,降低成本。借助精益管理,可以使企業在提高效率、降低成本、提高客戶滿意度方面形成核心競爭力。于銳還介紹了上藥科園精益六西格瑪的戰略規劃,本期項目的特點,下一步繼續推進精益六西格瑪的舉措和利用精益六西格瑪的理念和方法。
          樓定波代表集團精益管理領導小組在匯報會上作了總結講話。他首先肯定了商業板塊的精益工作在中期取得的成績,對項目的進展及質量表示滿意。樓定波鼓勵商業企業大力推進精益六西格瑪管理,通過降低成本和提高效率,為客戶提供超出期望的服務,從而提高客戶滿意度,爭取更大的市場份額。樓定波說:“一期項目的選題很好,在全供應鏈上選取了很好的切入點,從業務鏈的各個環節和流程上進行改善,很多項目是很具有挑戰性和創新性的。我們不僅要關注物流中心的流程優化,更要關注供應商和客戶端,在不增加投入的情況下提高客戶滿意度,或者在保證客戶滿意的情況下降低成本增加利潤。我們要以更加堅定的信心,在商業企業推進精益六西格瑪管理,不僅要開展項目,還要打造精益文化,在員工當中強化精益理念和精益思維,減少浪費,持續地提高客戶滿意度。”
          樓定波強調,精益六西格瑪的推進是一種自上而下的變革,涉及到工作習慣和內容的改變,這種變革一定會遇到各種各樣的困難,要借助集團的力量以及企業各級領導人員的重視和支持,堅定信心,不斷地把精益六西格瑪管理戰略推向深入,建立屬于上海醫藥自己的、別人無法模仿的敏捷、高效、智慧的供應鏈體系,打造卓越的醫藥商業企業。
          來自集團2家商業企業的精益管理工作小組及優秀精益六西格瑪項目代表在公司總經理的帶領下,參加了中期匯報會。

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